第1113章 股权激励（2/2）

了，实施权激励的结果是使企业的管理者和关键技术员成为企业的东，其个利益与公司利益趋于一致，这样可以有效的弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。”

王馨抿了一茶，继续说道：“企业的管理员和技术员成为公司东，具有分享企业利润的权力，经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理员、技术员的积极、主动和创造，员工成为公司东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥，这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。”

说到最后，王馨对叶枫做了总结：“简单来说，实施权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极和创造，另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本，因此，实施权激励计划有利于企业留住才、稳定才。”

叶枫之前只是知道公司经营有权激励这个方案，但具体的并不了解，现在听到王馨说完之后，终于有了大概的认知。

叶枫抬起：“那激励的方式呢？”

“主要有两种。”

王馨驾轻就熟的说道：“权益结算以及现金结算，权益结算分为权期权，限制票，业绩票，员工持计划，现金结算则分为权增值权，虚拟权，业绩单元以及利润分享计划，两种方案都有优缺点，权益结算的优点是激励对象可以获得真实权，激励效果明显，公司不需要支付现金，有时候还能获得现金流，缺点是公司本结构需要变化，原东持比例会被稀释。”

叶枫若有所思，接着问道：“那现金结算呢？优点和缺点是什么？”

王馨接解释道：“现金结算的优点是不影响公司本结构，原东持比例不会被稀释，缺点是激励作用较弱，公司需要以现金形式支付，现金支付压力会比较大。”

叶枫明白了权益结算和现金结算的模式，说白了，一种是真实的权，暂时不用给钱，另外一种是虚假的权，但有票的权益，需要给钱，就类似于他和候耀，周一航，还有宁皓创建的荆轲影业有限公司了，宁皓的票权益就类似于现金结算。

“行，我明白了。”

叶枫抬起，说道：“就按你的想法来吧，权激励方案，你什么时候能够落实到纸面上？”

“方案合同，你可以让陈晓去做，法务部对权激励的合同模板应该很熟悉。”

王馨端起茶杯，抿了茶，对叶枫说道：“我负责做权激励资格的企划书，什么都落到我上，我也挺累的。”