【我的往事】之我与女网友的第一次(续写15)(4/12)
年多,保质期一过我们在前期的
员也就能撤出来了。
四是在时间充裕的
况下,我们在大连的别墅了里小住了几
。溜达溜达,
购购物什么的。
之前我说过,7年是个井
式发展的一年。我们公司形成了四线同时作战
局面。月底,三个项目的施工也基本完成。赵叔叔哪提前了一些,除了留守
员都撤了来。周哥的工程也完成了,但卡在两个小项的验收环节上了。两个
工程在验收方面是有别的,大连方面验收是由他们公司全权负责,我们不用担
心。而周哥这块,所有的验收工作都推给了各个承包商自行解决。
那就比较麻烦了,首先承接的时候需要走各个职能单位,例如我们承包的电
视闭路,需要「广电广播局」来发包验收(现在叫什么XXXXX电视络有限
公司,改制以后和行政脱钩了)。例如通讯设备和光纤铺设的验收,需要接
的
营运商来负责。例如监控电子设备,需要物业的管理公司来验收负责。
按正常来说的话,本地工程都是由各职能部门的要领导或者直系亲属直接
承包的,根本就
不到外
参与。我接周哥的工程,是直接开发商发包给我的。
毕竟动了别
的蛋糕,肯定是要得罪
,他们也会千方计的给你制造麻烦的。
周哥最清楚这里面的猫腻>,他之所以把工程
由我们公司,也是经过一段时
间的考虑。最重要的是他相信了我的为
,更相信我们公司实力和施工水平。事
实证明,我们公司在工程用料上都是最好的,价格公道理。所以在随后的几年
里,把他所开发的楼盘中的小项目,继续让我做下去的要原因所在。
而那些所谓的职能单位的承包者,为了最求利益最大化,以次充好的事
是
常有的。在工程质量问题上,只要是短时间内不出问题,出了保质期就不管不问
了,遗留下来的问题都扔给了开发商或者后续承接的物业公司。
出了问题老姓不认为是承包小项目方的责任,而是把责任和矛
直接指向
了开发商。名声不好的话,就会影响销售,销售不好也就影响了资金笼。
周哥的开发公司能这么做,也是完全出于为了自己公司长久发展下去考虑的。
在验收过程中,虽然遇到了点小麻烦,但问题还是能解决的。我动用了上层
关系,一句话大部分问题都解决了。在关键的时候,确实看出来其中的好处,平
时喂着你们,关键的时候说话是真好使啊,有事可真上啊。老话讲的好,阎王好
见小鬼难缠啊,不过花点小钱也都点
哈腰的顺从了。
至于县里的几家关系单位的验收就是走过场了,很快大连方面的钱,先到了
的账。陆续县里的几家机关单位的钱也跟着到了账。周哥和我商量,由于年底结
算的资金量比较大,有些周转不开,希望28年元旦后给我打款,我同意了。
至于我们公司电子产品销售这块,从7的财务报表上看,全年的各项营业
收
总计照上一年增加了三成。
《南园子》经营的不错,在年底前营业旺季的时候,多家单位通过关系找上
门来,把很多接待活动都放到我们这,一下子凸显出很多问题。
首先,餐厅和客房的服务
员不够用了,外面的停车位少了,厨房备菜不足
和后厨上菜速度慢了。在这种高强度的接待下,我们明显感觉到前期预判
不足。
英子第一时间改变了经营应对策略,首先是招募了一些各个方面的
手。
很快,把需要的
都招募了上来,经过简单的培训就上岗了。在极短的时间
内,服务能力肯定是不能随
意。没办法,只能让老
带新
,在「学中
,
中学」。
我却在新来的
群中,意外的发现了两个熟悉的身影。
有的时候,这
生也太……真应了那句话,「无巧不成书」啊。
还记的之前我和大家讲过,第一次和英子去敬老院看爷爷
的那个晚上吗?
自己独自错进了一家宾馆,疯狂了一个晚上的事
吧。
我在客房的包间
服务
员中,发现了两个熟悉的身影。曾经我上过的
「小柔」和她的姐姐。当时我就愣住了,我以为我看花了眼,当我得知另一个让
我不敢相信事实,这对姐妹竟然是英子舅舅家的妹妹。
我
,
和
之间的缘分太奇妙了。谁能想到一面之缘的相遇,还会有后续
故事的发生呢?
先把
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